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　　数据显示ღ◈ღღ，Z世代（出生于1995年⾄2009年间的⼈群）的全球人口规模达到20.2亿ღ◈ღღ，约占全球⼈⼝的25%ღ◈ღღ，超越Y世代（18.6亿）和X世代（14.7亿）ღ◈ღღ，成为全球规模最大的消费群体ღ◈ღღ。

　　麦肯锡《2025年消费者状况ღ◈ღღ：当颠覆成为常态》进一步补充ღ◈ღღ，Z世代是“历史上最富有的一代”ღ◈ღღ，消费增速是同年龄段前几代人的两倍ღ◈ღღ。

　　传统的决策链路是“广告-认知-购买”ღ◈ღღ，Z世代的消费决策更依赖“兴趣吸引-内容共鸣-社交验证-体验转化” 的闭环ღ◈ღღ。

　　信达证券新消费行业首席分析师姜文镪指出ღ◈ღღ，潮玩IP通过叙事与视觉符号回应消费者的情感需求ღ◈ღღ，建立情感联结ღ◈ღღ。

　　区别于新人群ღ◈ღღ，旧人群在疫情后正经历从“杠杆驱动型消费”转向“收入驱动型消费”的过程ღ◈ღღ，消费更多依赖当期的可支配收入ღ◈ღღ，量入为出ღ◈ღღ，回归理性ღ◈ღღ。

　　比如在生产ღ◈ღღ、研发端的小单快反模式普及ღ◈ღღ，使得SHEINღ◈ღღ、潮宏基等品牌得以用更高效ღ◈ღღ、低成本的模式推出新品ღ◈ღღ；

　　还有运营端的信息化改革ღ◈ღღ，得以让霸王茶姬ღ◈ღღ、名创优品等传统的连锁门店生意得以逐步互联网化ღ◈ღღ，在保证品质统一的同时快速向全球铺开ღ◈ღღ。

　　五大中国品牌合计占据了全球智能扫地机器人市场近70%的份额ღ◈ღღ，成为中国智能制造出海的典范（2025年Q3数据）ღ◈ღღ。

　　在TikTok上ღ◈ღღ，博主佩戴可实时翻译语言的AI眼镜在国外购物ღ◈ღღ、交流畅通无阻ღ◈ღღ，曾一度引发抢购热潮ღ◈ღღ。

　　IDC最新发布的《全球智能眼镜市场季度跟踪报告》中ღ◈ღღ，全球市场前五名分别是Metaღ◈ღღ、小米ღ◈ღღ、雷鸟ღ◈ღღ、Xreal和Vitureღ◈ღღ，四家来自中国ღ◈ღღ。

　　三浦展在著作《第四消费时代》中ღ◈ღღ，将日本的消费分为四个时代ღ◈ღღ，其中第四消费时代是指消费性价比&注重精神需求的时代（1996-至今）ღ◈ღღ，主要表现为自我实现需求ღ◈ღღ。

　　类比“第四消费时代”的概念ღ◈ღღ，如今全球消费者的消费趋势也都在朝着消费性价比ღ◈ღღ、注重精神需求两个维度发展ღ◈ღღ。

　　尼尔森IQ发布的《通往2025ღ◈ღღ：全球消费者展望》显示邪魅少爷们霸上小公主的唇ღ◈ღღ，折扣产品带来的增量销售份额增长显著尊龙凯时人生就是搏z6comღ◈ღღ，全球折扣零售渠道扩张迅速ღ◈ღღ，反映出消费者对价格的敏感度提升ღ◈ღღ。

　　它们要么侧重性价比要么注重精神需求ღ◈ღღ，如优衣库（平价服饰）ღ◈ღღ、Seria（百元店）ღ◈ღღ、万代南宫梦（IP及潮玩产品）等等ღ◈ღღ。

　　2025年新消费出海最核心的转变是出海不再是清库存或避内卷的退路ღ◈ღღ，而是全球化品牌战略的主动布局ღ◈ღღ。

　　它是“粉丝经济”和“情感经济”的结合体ღ◈ღღ，卖的不是一个玩具ღ◈ღღ，而是一个能陪伴ღ◈ღღ、能共鸣ღ◈ღღ、能社交的“情感IP”ღ◈ღღ。

　　Labubu的“丑萌”ღ◈ღღ、Molly的倔强ღ◈ღღ、DIMOO的梦幻……这些IP形象超越了文化ღ◈ღღ、种族和语言的障碍ღ◈ღღ，直接与全球年轻人共有的“孤独”ღ◈ღღ、“寻求认同”ღ◈ღღ、“渴望陪伴”等情感需求对话ღ◈ღღ。

　　乐其创新旗下品牌SmallRig（斯莫格）的全球化路径ღ◈ღღ，为中国影像配件品牌出海提供了差异化样本ღ◈ღღ。

　　其核心竞争力并非局限于单一产品或渠道优势ღ◈ღღ，而是搭建了一套以用户共创为源头ღ◈ღღ、生态协同为支撑ღ◈ღღ、场景化解决方案为落地的完整运营逻辑邪魅少爷们霸上小公主的唇ღ◈ღღ。

　　通过与索尼ღ◈ღღ、佳能ღ◈ღღ、尼康ღ◈ღღ、vivo等相机手机等主机厂商深度协同ღ◈ღღ，实现配件与主力机型的同步适配及上市ღ◈ღღ。

　　典型如为索尼A6000定制全球首款专用相机兔笼ღ◈ღღ，解决移动拍摄痛点ღ◈ღღ，与vivo联合定制“一体化手机直播套件”更应用于《春晖》纪实短片的电影级创作邪魅少爷们霸上小公主的唇ღ◈ღღ。

　　通过DreamRig用户共创平台ღ◈ღღ，SmallRig（斯莫格）已与1700多名全球摄影师共创2700多种定制产品尊龙凯时人生就是搏z6comღ◈ღღ。

　　这种让用户深度介入产品设计ღ◈ღღ、研发ღ◈ღღ、测试的模式不仅能精准捕捉市场真实需求ღ◈ღღ，避免研发偏差ღ◈ღღ，更在社群中沉淀了独特的品牌文化ღ◈ღღ，推动用户从单纯消费者转变为品牌共建者与自发传播者ღ◈ღღ。

　　3D打印ღ◈ღღ，对于B端用户来说这并不是一个全新的需求ღ◈ღღ，但对于C端来说ღ◈ღღ，消费级的3D打印机却带来了更多可能性ღ◈ღღ。

　　入驻TikTok Shop美区不到半年ღ◈ღღ，单月GMV就突破40万美金（约合人民币284.34万元）ღ◈ღღ，第二季度销售额环比暴涨467%ღ◈ღღ。

　　在Instagram上ღ◈ღღ，创想三维充分发挥其视觉化优势ღ◈ღღ，展示3D打印的精美作品ღ◈ღღ，激发用户的互动与分享热情ღ◈ღღ。

　　在TikTok上ღ◈ღღ，发布简易建模指南ღ◈ღღ、展示TikTok社区用户的建模创意等内容ღ◈ღღ，在降低入门门槛的同时ღ◈ღღ，激发用户创作欲ღ◈ღღ。

　　当时学习和使用成本都很高ღ◈ღღ，热床调平还要通过手感判断ღ◈ღღ，买回去还要专业人员来组装ღ◈ღღ，说明书有一本书那么厚ღ◈ღღ。

　　而如今ღ◈ღღ，3D打印机开箱即用ღ◈ღღ，效率也提升了不少ღ◈ღღ，几年前打印速度50毫米/秒ღ◈ღღ，现在主流机型速度已提升6-12倍ღ◈ღღ。

　　以前极客人群多用3D打印机生产扳手等工具类或工作相关的东西ღ◈ღღ，而现在人们越来越喜欢打印二次元玩具ღ◈ღღ、家居摆件ღ◈ღღ、灯罩等生活用品ღ◈ღღ，这也从侧面说明消费群体和场景的扩大ღ◈ღღ。

　　茶饮出海已经不是什么新闻ღ◈ღღ，但是在高速开店的同时ღ◈ღღ，如何保障“千店亿杯ღ◈ღღ，口味如一”是新茶饮品牌的一大挑战ღ◈ღღ。

　　霸王茶姬CTO汤海涛透露ღ◈ღღ，目前霸王茶姬全球门店超过6000家ღ◈ღღ，招牌单品“伯牙绝弦”每年大约能售出1亿杯ღ◈ღღ。

　　对于这款产品来说ღ◈ღღ，难点已经不再是如何去打造一款爆品ღ◈ღღ，而是如何才能让所有的门店生产这一杯茶时都能做到一模一样的品质ღ◈ღღ。

　　消费者通过小程序下单之后ღ◈ღღ，制茶机扫描杯子上的二维码就可以识别到相应的口味ღ◈ღღ，然后制茶机按照消费者的口味ღ◈ღღ、按照标准的配方开始制作ღ◈ღღ。

　　这一步对于我们的一线伙伴的意义在于ღ◈ღღ，标准和答案不再遥不可及ღ◈ღღ，随时随地都在他们的身边ღ◈ღღ。所以我们经常说ღ◈ღღ，爆款品质统一不靠手艺ღ◈ღღ，而是要靠标准ღ◈ღღ。”汤海涛说道邪魅少爷们霸上小公主的唇ღ◈ღღ。

　　“茶茶圈”就像是霸王茶姬自己的“贴吧”邪魅少爷们霸上小公主的唇ღ◈ღღ，支持伙伴围绕运营ღ◈ღღ、服务ღ◈ღღ、产品建议等内容自主发帖提出疑问或分享经验ღ◈ღღ，已累计沉淀9万+条线万ღ◈ღღ。

　　借助“茶茶圈”ღ◈ღღ，已经积累的门店经验可以在600多家门店间高效流动ღ◈ღღ，优秀做法在日常工作中快速复制ღ◈ღღ，推动跨区域知识协同成为常态ღ◈ღღ。

　　2025年第三季度财报显示ღ◈ღღ，季度内霸王茶姬海外市场GMV超3亿元ღ◈ღღ，同比增75.3%ღ◈ღღ，海外市场GMV连续两季度同比增长超75%ღ◈ღღ。

　　追觅科技扫地机事业部总裁孟佳在接受媒体采访时透露ღ◈ღღ，团队在浏览用户评价时发现ღ◈ღღ，至少50%的用户在评论区提到了同一个痛点——扫地机拖地时拖不到边ღ◈ღღ。

　　为了解决这个问题ღ◈ღღ，追觅内部提出了30多种技术方案ღ◈ღღ，最简单的办法是把机器做成方的ღ◈ღღ，但方形的机器进入桌椅下方后很容易卡住出不来ღ◈ღღ。

　　“事实证明ღ◈ღღ，这个创新很成功ღ◈ღღ。产品上市之后直接卖爆ღ◈ღღ，一开始我们规划的产能是一个月一两万台ღ◈ღღ，后来增加到5-10万台ღ◈ღღ，追觅的市占率也从当年的不到10%ღ◈ღღ，一下跃升到20%ღ◈ღღ。”孟佳说道ღ◈ღღ。

　　IDC数据显示ღ◈ღღ，2025年上半年ღ◈ღღ，追觅扫地机在全球智能家居扫地机器人市场的份额达到12.3%ღ◈ღღ，两年内提升6.5个百分点ღ◈ღღ，是全球Top 5厂商中增速最快的一家ღ◈ღღ。

　　“低廉的价格”让产业链的各个环节ღ◈ღღ，利润都很微薄ღ◈ღღ，要想维持“价格竞争力”就必须压缩成本ღ◈ღღ，从而进入内卷的恶性循环ღ◈ღღ。

　　“只有真正提升了品牌价值ღ◈ღღ，让用户感受到物有所值ღ◈ღღ，从一开始就跑通用户的心智模型ღ◈ღღ，让用户真心是因为我们的品牌和产品好而购买ღ◈ღღ，而不是因为促销心智和占便宜心理而购买ღ◈ღღ，才能形成真正的用户心智复利ღ◈ღღ，收获真正的用户满意度ღ◈ღღ、达成正确的用户心智渗透率ღ◈ღღ。”她指出尊龙凯时人生就是搏z6comღ◈ღღ。

　　杨怀玉认为ღ◈ღღ，品牌要实现从“价格依赖”到“价值驱动”的转型ღ◈ღღ，最核心的壁垒不是产品ღ◈ღღ，不是营销ღ◈ღღ，而是“用户信任资产”的积累能力ღ◈ღღ。

　　价值驱动的本质是让用户愿意为‘确定性’ღ◈ღღ、‘情感归属’ღ◈ღღ、‘身份认同’付费ღ◈ღღ。没有信任ღ◈ღღ，就没有溢价ღ◈ღღ。”他表示ღ◈ღღ。

　　参照国内的商业发展路径ღ◈ღღ，过去二十年能够成为巨头的公司ღ◈ღღ，基本都是因为创造或挖掘了新的用户需求ღ◈ღღ。

　　同样ღ◈ღღ，同城闪送东西的需求ღ◈ღღ、打车的需求ღ◈ღღ、骑单车的需求ღ◈ღღ，都因为相对应的公司提供了便捷的产品和服务ღ◈ღღ，形成了一整需求和交付体系ღ◈ღღ，然后才逐渐变成了一个庞大的生意ღ◈ღღ。

　　里斯品类创新战略咨询海外事业部总监温玉川指出ღ◈ღღ，以前部分企业因国内竞争激烈被动出海ღ◈ღღ，却陷入“换场仍内卷”的困境ღ◈ღღ。

　　面对海外本土品牌与全球巨头挤压ღ◈ღღ，温玉川认为出海需“顺趋势ღ◈ღღ、抓机遇”ღ◈ღღ，借国家势能ღ◈ღღ、消费趋势与技术机遇ღ◈ღღ。

　　优衣库品牌早期主要在日本本土市场发展ღ◈ღღ，最早可追溯到1949年创始人柳井正父亲在日本山口县宇部市开设的店铺“小郡商事”ღ◈ღღ，主要经营男士服装ღ◈ღღ。

　　后来柳井正继承店铺ღ◈ღღ，并于1984年6月开设优衣库一号店ღ◈ღღ，此后凭借摇粒绒等爆品打开品牌知名度ღ◈ღღ，在日本本土迎来发展机会ღ◈ღღ。

　　2002年中国城镇居民人均可支配收入仅为7703元ღ◈ღღ，其服装消费支出每年为416.4元ღ◈ღღ，平均下来每月服装支出34.7元ღ◈ღღ。

　　为了弥补价格上的损失ღ◈ღღ，优衣库对面向中国的产品在质量上进行了调整ღ◈ღღ，这对品牌的长期发展起到了负面作用ღ◈ღღ，一度导致口碑下滑ღ◈ღღ。

　　开店进程也十分缓慢ღ◈ღღ，自2002年在上海开设首店起ღ◈ღღ，截至2005财年末在中国门店数仅有8家ღ◈ღღ，营业收入11亿日元ღ◈ღღ，净利润2亿日元ღ◈ღღ。

　　2005年ღ◈ღღ，优衣库中国区开始对品牌进行重新定位ღ◈ღღ，锁定在月收入5000元以上的人群ღ◈ღღ，同时保留品牌基因ღ◈ღღ，坚持产品质量和日本本土保持一致ღ◈ღღ。

　　同年中国香港首店选址在大型购物中心以接近中等收入及以上的消费群体ღ◈ღღ，以大店提升购物体验ღ◈ღღ，且提供相比同价位的竞品质量更高的产品ღ◈ღღ，得到了当地消费者的认可ღ◈ღღ。

　　2006年于中国上海开设第一家700平方米的大店ღ◈ღღ，此后在北京ღ◈ღღ、广州ღ◈ღღ、深圳ღ◈ღღ、成都ღ◈ღღ、重庆等大城市进行布局ღ◈ღღ。

　　在1999年4月和9月分别在上海和广州成立生产管理事务所ღ◈ღღ，委托中国工厂进行生产ღ◈ღღ，进一步降低成本ღ◈ღღ。

　　巅峰时期ღ◈ღღ，优衣库90%产能分布在中国ღ◈ღღ，有超过140家中国工厂为其生产产品（2007财年数据）ღ◈ღღ。

　　如今邪魅少爷们霸上小公主的唇ღ◈ღღ，优衣库在中国已经拥有902家门店ღ◈ღღ，远超其日本本土门店数ღ◈ღღ，在全球更是拥有2519家门店（2025财年数据）ღ◈ღღ，是仅次于ZARA母公司Inditex和H&M的全球第三大服装品牌ღ◈ღღ。

　　得益于全球化的出色表现ღ◈ღღ，优衣库母公司的市值从1994年上市初期的1163亿日元提升至2025年12月的17.4万亿日元ღ◈ღღ，三十年间翻了约150倍ღ◈ღღ。

　　主营的11大门类产品包括生活家居ღ◈ღღ、小型电子产品ღ◈ღღ、纺织品ღ◈ღღ、包袋配饰ღ◈ღღ、美妆工具尊龙凯时人生就是搏z6comღ◈ღღ、玩具ღ◈ღღ、彩妆ღ◈ღღ、个人护理尊龙凯时人生就是搏z6comღ◈ღღ、零食ღ◈ღღ、香水ღ◈ღღ、文具和礼品ღ◈ღღ。

　　据相关负责人透露ღ◈ღღ，名创优品可以实现“711”快速上新ღ◈ღღ，也就是每7天从1万个产品组合中上新100个ღ◈ღღ。

　　这个响应速度ღ◈ღღ，最终会转化为产品端的高周转ღ◈ღღ，将商品周转天数严格控制在28天以内ღ◈ღღ，远低于行业60天的平均水平ღ◈ღღ。

　　比如在东南亚主推防晒产品ღ◈ღღ、在中东增加黄金配色产品ღ◈ღღ、在印度维持超低价策略ღ◈ღღ、而在美国则将客单价提升至约150元人民币ღ◈ღღ。

　　截至2025年6月30日ღ◈ღღ，名创优品品牌国内门店数4305家ღ◈ღღ，季度内净增30家ღ◈ღღ，海外门店数3307家ღ◈ღღ，季度内净增94家ღ◈ღღ。

　　随着门店增加ღ◈ღღ，名创优品逐步把供应链外溢ღ◈ღღ，合作的约1400家供应商中ღ◈ღღ，海外供应商占比已达24%ღ◈ღღ。

　　具体来看ღ◈ღღ，美国市场从本地供应链直采的比例不低于15%ღ◈ღღ，涉及彩妆ღ◈ღღ、零食ღ◈ღღ、玩具等品类ღ◈ღღ，以符合当地标准和偏好ღ◈ღღ；

　　这种“本地化直采”策略ღ◈ღღ，不仅降低了供应链风险ღ◈ღღ，更使产品能快速响应本地需求ღ◈ღღ，走向“全球深耕”的目标ღ◈ღღ。

　　飞书点跃BeyondClick是飞书深诺集团旗下专注于电商与品牌出海的全域营销服务子品牌ღ◈ღღ，面向中国企业提供“数据驱动ღ◈ღღ、策略支撑ღ◈ღღ、落地见效” 的全球化营销解决方案ღ◈ღღ。

　　目前飞书点跃BeyondClick已汇聚3000+家月度活跃企业ღ◈ღღ，以数字化与AI技术为基础ღ◈ღღ，构建了一站式全球营销管理平台ღ◈ღღ。

　　飞书点跃BeyondClick联合益普索发布的《2025 MeetBrands中国出海新锐消费品牌榜单报告》指出ღ◈ღღ，海外消费者正在重新评估中国品牌邪魅少爷们霸上小公主的唇ღ◈ღღ。

　　61%的消费者将中国纳入 “偏好来源地Top5”ღ◈ღღ，更有51%的人愿意主动向朋友推荐中国品牌ღ◈ღღ。

　　过去那套“唯快不破”的思维已不再适用于全球消费的结构性调整ღ◈ღღ，这不仅需要产品力的持续精进ღ◈ღღ，更需要对不同品类的信任痛点精准突破ღ◈ღღ，最终实现中国品牌在全球市场的长期扎根与价值跃升ღ◈ღღ。

　　“一切历史都是当代史”ღ◈ღღ，这是意大利哲学家ღ◈ღღ、历史学家克罗齐（Benedetto Croce）的传世名言ღ◈ღღ。

　　反观2025年的中国新消费出海品牌ღ◈ღღ，大多数已经跨越了低价切入阶段（产品力+供应链+渠道力阶段）ღ◈ღღ，正处在品牌升级和全球深耕的交汇处ღ◈ღღ。

　　我们正处在一个巨大的历史转折点上ღ◈ღღ，依靠人口红利ღ◈ღღ、流量红利ღ◈ღღ、供应链红利的时代ღ◈ღღ，基本已经过去了ღ◈ღღ。接下来ღ◈ღღ，是“人心红利”的时代ღ◈ღღ。

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